单双肩背包机构计划复工前要做好六件事

在这个特别时期，单双肩背包机构规划了一下复工前要做好的六件事宜，做好保护好自己也保护好他人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

规定安全首要的原则，争取单双肩背包机构能活下去，保证员工安全是底线。在特别时期，不盲目、不侥幸开工，严格杜绝因呈现一人感染而造成全厂、全企业被隔离的情况呈现，否则，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。全部困难会过去。留得青山在，不愁没柴烧。人是巨大的财富，单双肩背包机构领导要确保绝对的安全，生意能够等等看、慢慢来。

2、创建救急部门

由一把手带头创建面对疫情负责人部门，由领导担任组长，做到有负责人核心、有预案、有责任人;规定严格的防护使用规矩、流程和指南;提高员工参与观念，与单双肩背包机构员工、用户、经销商、当地政府等保持沟通，上下通信，规定面对疫情的计划、手段，整理和明确资源，跟进到位。

3、盘点家底，形成预算

充分评测现有资金、库存量及支出，做好打算，规定救急财务守则。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平常运作管控守则，整理工作架构，为开工做好准备。

重点要集中资源保持有效的核心工作，积极做减法。较少非主流价值工作，减少长线投入，减少不产生现金流的工作。

4、形成救急沟通机制，保持里外充分沟通

成立特别时期的沟通机制，与员工、用户、经销商保持成功的沟通机制，能够采用微信、钉钉等工具，对于单双肩背包机构重大项目要及时沟通，特别是上岗员工，保证一整天待机形态，如呈现反常情况，救急部门要及时做出处理方案。

5、员工关怀，稳定团队，笼络人才

疫情过后可能会造成员工思想和情绪浮动，特别是外来员工可能不愿意返工，有的员工可能因为单双肩背包机构歇业而失业，单双肩背包机构这时候要极其重视人才，提拔人才。

在核心时期，核心员工的稳定性，管理层的担当性，会成为单双肩背包机构的竞争优势。因此，在特别时期，单双肩背包机构做好人情关怀，能够加强机构凝聚力，以至于转化为生产力，回馈机构。

6、成立弹性运作机制

柔性化的制造守则深入人心，小批量、多批次能够减少单双肩背包机构的库存量和财务成本。然而我觉得，单双肩背包机构弹性的运作观点，尚并没形成共识。机构只认可增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将逼迫单双肩背包机构不得不思考怎样在销售量衰落的情形下怎样保持生存、发展难题。换句话说，单双肩背包机构唯有经验考验而屹立不倒，才有机会成为赢家。弹性运作，单双肩背包机构能够确保面对不可控的客观因素产生巨大危险和突发时可以活下去。

我们单双肩背包机构已开始多方面复工，在复工前我们必然做好多方面的防护工作，调养好员工的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，单双肩背包机构提醒复工的朋友们也请必须要调养好自己，因为成功是属于坚持下来的人。