双肩电脑包公司资源与目标是不是匹配的问题

双肩电脑包公司方案管理时常被大家和计划经济联系在一块，这种成见产生的直接后果是双肩电脑包公司的管理处在无序状态。而对方案本身的领会，无论是企业设施还是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个考查指标的引导文本。没人认真地想过，方案本身是一个管理信息。方案管理要解决的问题，并非数据，并非年终的考查目标，更并非文本。

方案管理要解决的问题是目标和资源相互之间关联是不是匹配的问题，方案管理即是要目标与资源的关联处在匹配的状态，这都是一个相当基础的管理信息。因此，方案管理由三个核心元素形成：目标、资源和两者匹配的关联。

目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的做到要三个前提：

一是高层强有力的支撑;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的公司。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻求资源、持续做到目标的全程。这全程、目标并无核心，核心的是做到目标的实践，方案即是想要做到目标而寻求资源的一整个实践。意味着，当双肩电脑包公司商讨方案的时候，即是商讨怎么样可以为目标配上资源。

目标与资源两者匹配的关联是方案管理的结果，也可以讲两者的匹配关联是衡量方案管理好坏的标准：当所具备的资源可以支持目标的时候，方案管理可以做到;当资源无法支持目标或大过目标的时候，要么花费资源，要么做白日梦。

故而很多时候我并不关心双肩电脑包公司确定怎么样的目标，我只关注这一家双肩电脑包公司是不是有资源来支持它的目标。当双肩电脑包公司高调进入国外市场的时候，我会看它是不是具备国外的栋梁、国外渠道、国际标准的产品，要是并没有这类，空有一个理想、一腔胸怀大志也是白费。