单肩电脑包厂家执行力很重要

高效单肩电脑包厂家的一个关键是执行到位，这需要单肩电脑包厂家各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的单肩电脑包厂家也要通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，而且提醒单肩电脑包厂家不要光看效果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大厂家待过，有钱却不清楚怎样招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须增强培训，不断提高自己，才能够吸引到更多卓越的人才。

第三个重要点是运营，运营承担出谋划策的职责，是一家单肩电脑包厂家在项目端的重要大脑。相关项目的规则、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是单肩电脑包厂家客户的重要来源，并且会不断赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎样让这些单肩电脑包厂家可以执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。如果以坐标系来体现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量业绩的标准。

随着技能提高，积累也在提高，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，单肩电脑包厂家士气高，业绩往往也越好。所以，单肩电脑包厂家只要处理好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。